Каждый рекрутер знает, что рекрутинг подразделяется на два основных типа: внешний и внутренний. Они имеют собственные особенности, преимущества и недостатки, но наиболее распространенным остается первый вариант. Внешний рекрутинг помогает привлечь специалистов извне: из специализированных компаний, службы занятости, благодаря рекламе и т.д. Однако проблема заключается в том, что сотрудника сначала нужно найти, посвятить в специфику деятельности компании, и только потом на него можно рассчитывать. Внутренний рекрутинг лишен этих недостатков, однако у него имеются собственные недочеты.

Ограниченный круг кандидатов

Штат различных компаний насчитывает различное количество сотрудников. Из них можно смело отбросить работников, не имеющих склонности к конкретным видам деятельности, что уже существенно сокращает круг потенциальных кандидатов на вакантную должность. Условно говоря, из 100 человек претендентами на одно вакантное место могут быть 10. И пусть все они будут истинными профессионалами своего дела, но далеко не факт, что кто-то из них соответствует требованиям компании. Поэтому выбор невелик.

А что делать компаниям, в штате которых трудится всего 10 человек? У некоторых попросту нет людей, которые даже теоретически могли бы претендовать на конкретную должность, а если и есть, нередко им приходится совмещать обязанности. Для малого и среднего бизнеса внутренний рекрутинг попросту невозможен.

Необходимость закрывать другую вакансию

Если компания, в которой насчитывается отдел из 10 человек, закроет свободную вакансию одним из них, придется обязательно искать замену ушедшему работнику. Как быть в такой ситуации? Разделить обязанности между работниками отдела, оптимизировав штат, но увеличив нагрузку на остальных? Или перевести человека из другого отдела, более-менее близкого? Но тогда там образуется дыра, которую такженужно будет кем-то закрыть. Такой внутренний рекрутинг может по цепочке спускаться все ниже и ниже, но в конечном итоге все равно придется прибегать к услугам специализированных кадровых агентств или рекламы.

Внутренний рекрутинг обладает своими преимуществами: знание специфики работы в компании, возможность карьерного роста для сотрудников, возможность поощрения лучших работников. Однако без внешнего рекрутинга обойтись попросту невозможно.

По материалам компании «Нетсорс Интернешнл», Украина, г. Киев.