Успешный набор заключается не только в том, чтобы найти человека, который заполнит вашу вакансию и закроет процесс. Это поиск кандидата, который принесет реальную пользу компании и останется с вами надолго. Для этого вы должны грамото провести весь процесс найма, именно на этой задаче специализируются в агенстве VIP HR.
Начинать подбор персонала следует с анализа потребности в персонале и, прежде всего, определится, кого вы ищете. Четко определенный профиль кандидата значительно повышает вероятность успеха при приеме на работу и снижает риск ошибки при принятии окончательного решения.
Какие принципы подбора персонала в Вип Эйчар учитывают при оценке претендентов
Необходимо найти подходящего человека для работы. Хорошо составленная вакансия кандидата в первую очередь будет содержать следующую информацию:
- ключевые задачи и цели, которые будут поставлены перед человеком на этой должности,
- компетенции (технические, предметные, личностные и т.д.), необходимые для выполнения задач и достижения желаемых результатов,
- место в структуре компании (кому человек будет подчиняться, будут ли у него подчиненные, с кем он будет сотрудничать),
- условия работы (например: открытое пространство или собственная комната, какие условия в офисе, и какое оборудование имеется),
- что компания предлагает сотруднику в финансовом и нефинансовом плане.
Потенциал против опыта
Большинство доступных кандидатов лишь частично соответствуют вашим ожиданиям в отношении знаний и опыта. Тех, кто соответствует всем жестким критериям, может быть не только труднее найти, но и у них могут быть более высокие ожидания.
Менее опытный сотрудник может компенсировать любые недостатки своей целеустремленностью, быстрой обучаемостью или, например, умением работать в команде. Опытному человеку может быть трудно сотрудничать, или он более склонен к повторению шаблонов и неохотно обновляет знания. Конечно, все зависит от конкретного человека. В начале набора в Вип Эйчар советуют подумать, сможете ли вы нанять человека с потенциалом, который, вероятно, будет учиться немного дольше, но в конечном итоге сможет работать также эффективно, как опытный специалист, и дольше станет ценным сотрудником для компании. Если вы будете учитывать как потребности вашей компании, так и реалии рынка труда, вы наверняка сможете быстрее нанять нужного человека.