Чем мотивировать новых сотрудников?

Новые сотрудники в организации негласно считаются изначально мотивированными на работу. Они упорно завоевывают доверие руководства и плавно вливаются в внутренние отношения в коллективе. Но быстрый старт грозит упадком сил и интереса к работе даже у новичков. Для того и существуют проверенные способы повышения мотивационной составляющей. Для того что бы Ваш сотрудник был вам в пользу и вам не пришлось просматривать список резюме на его должность, стоит мотивировать его такими методами :

Высокая зарплата

За высокой зарплатой гоняются все. Ведь работа существует не только для реализации амбиций, но и для обеспечения ежедневного быта. Конкурентоспособной суммой можно заинтересовать соискателя, но трудоспособность будет зависеть от внутреннего самочувствия на рабочем месте. Адаптацию в компании можно разделить на несколько составляющих: отношение руководства к новичкам, содействие «ветеранов» в трудных вопросах, адекватность деловой нагрузки и перспективность конкретной должности. Хорошая зарплата способна перевесить чашу любого недостатка внутренней структуры, но мотивация к работе может быстро погаснуть. К хорошему быстро привыкают, даже новички.

Карьера

О карьере принято спрашивать, но не настаивать на профессиональном продвижении. Новый сотрудник должен видеть перспективу, но не мечтать о ней. Подобные мечты провоцируют черную конкуренцию: обманы, подхалимство, поступки из зависти. Впечатлять карьерой нужно без розовых очков, а с трезвым прояснением зависимости качества работы от возможного продвижения в должности. Заядлых карьеристов можно заметить сразу: приторные комплименты начальству, показная трудоспособность, жалобы на сослуживцев. Карьерист скорее играет роль, нежели трудиться на благо организации. Излишняя мотивация карьерой способствует нарушению рабочего климата и процветанию конкурентов.

Стабильность

Стабильность – это не философское понятие, а обыкновенная уверенность в завтрашнем дне. Новый сотрудник должен обеспечивать свои расходы, с желанием приходить на работу, быть уверенным в высокой оценке своего труда. Отсутствие стабильности провоцирует слухи и активизирует конкурентов, которые ожидают момента для захвата талантливых работников. Для мотивации используют эффектные фразы: «10 лет на рынке», «ни одного увольнения по собственному желанию», «стабильно высокие зарплаты». Новичок должен знать, что его не уволят в любой момент, что организация не уступает ближайшим конкурентам, что зарплаты хватит на обеспечение семьи. Отсутствие стабильности приводит к необоснованной тревоге, нежеланию работать и постоянной текучке кадров.

Благоприятный внутренний климат

Работа не состоит лишь из качественного выполнения обязанностей. Обеденные перерывы, перекуры, общение во время рабочего процесса – важные составляющие благоприятного организационного климата. Если новый сотрудник замечает ссоры, «подножки», завистливые взгляды, то он забудет про основные обязанности. На первый план в таких условиях выходит сохранение собственного лица, отстраненность и чрезмерная осторожность в общении. Никто не сможет качественно работать в таких условиях. Дружеская атмосфера всегда была удачным мотиватором для вливающихся в коллектив.

Новый сотрудник – это потенциальный кандидат для карьерного продвижения. Его «незамыленный» взгляд моментально подмечает проблемы организации и дает повод задуматься над мотивацией старожил.